七月，甘再行水电站经营队组再行记喜讯，转到多雨主主汛期后电站每月发电能力创造历史时间新记录约1.两亿kWh，创设了甘再行水电站转到商业运营期至今每月最少发电量纪录，8台发电机组到数24小时超负荷经营19天，到数超负荷经营日数提升近三年纪录。为了更好地确保机器设备的安全系数稳定经营，甘再行项目公司以零非停为安全系数管理方法关键总体目标，以防患于未然、方案维修为战略方针，依照保护性维修逐渐向前瞻性维修过渡的标准，依据甘再行电站水坝水利枢纽及柬埔寨我国供电公司电力调度具体情况、提升维修方案。在工作人员较少、每日任务轻的状况下圆满完成了PH1、PH2电站4台发电机组的A建技术改造每日任务, 顺利完成了PH1电站发电机组漏滚动轴承漏油的固执己见缺少应急处置，在线检测振摆设备升級技术改造和PH2电站尾冷却器更换，彻底提高了机器设备身心健康水准，为年度机器设备的安全系数、可信性获得了超强力标准砝码。另外，甘再行项目公司以技术性监管和机器设备缺少管理方法为切入点，以品质为管理中心、规范为根据、计量检定为方式，组成了初始的质量监督和机器设备缺少体系管理，合理地提升 了机器设备管理能力，为提高机器设备安全系数经营压实了基本、获得了保证。

水电工程做为洗手消毒、可再生资源，较少弃一方水，就不容易为节能降耗多保证一份奉献。甘再行水电站重点围绕用好每一方水、发后每一度电下功夫。

根据电站基本建设的雨情测报系统软件精确气象预报和用心生产调度，科学研究制定生产调度方案，为电站水源提升运用奠下了基本。为搭建精确的水雨情气象预报，甘再行水电站建立了技术设备的雨情测报系统软件，自辟监测地铁站总数17个，在其中有八个雨量站、八个水位站和一个气象观测站，根据GPRS和北斗导航卫星传输数据系统软件能动态性对接站点数据信息，监测水域面积大概719平方千米，覆盖范围了水坝上下游河段100%的总面积。依据新项目历年水状况、中远期天气预告，灵活运用电站雨情全自动测报气象预报系统软件，大力开展河段雨情变化趋势，提前预测分析降水及水利枢纽水位线变化状况，根据精确气象预报，有效生产调度，立即拦洪，积极排水渠，削掉峰避峰，充分运用电站核心区的防汛防汛作用，另外积极与本地水文气象单位沟通交流、共享资源，推行较短、中、长时间跟踪拖动气象预报，仅次水平提升水利枢纽水源运用。多雨前夜，甘再行项目公司领导成员根据数次与柬埔寨贡布省委沟通交流商议，最终建立了甘再行水电站-柬埔寨贡布省委防汛防汛联系体制，宣布创立了防洪防汛联系体制协作组，协作组组长由贡布省省长特意挂帅，涵盖贡布省灾难管理委员会、贡布省行政人事和贡布省矿产资源及能源局等10个工作部门，防汛防汛工作方案的建立初次实际了各领导小组的岗位职责，联系方法和网络舆情操控等工作方式和內容，保证 各企业在全局性紧急情况再次出现时无缝拼接交易会、协力维修，充分运用各领导小组中间的同歩具有，另外立即沟通交流气候、水文水利等信息，搭建信息共享，为保证 甘再河主汛期安全系数排洪防汛确立了扎扎实实的基本。

转到2018年，甘再行新项目以海投企业电力工程生产制造工作中不容易的会议精神为具体指导，将发电量指标值和水电费多次重复使用工作中划归项目公司的工作中关键，大力开展柬埔寨电力系统信息的搜集、剖析和科学研究工作中，2020年因为柬埔寨鄂尔多斯市第三台煤化发电机组（135MW）转到商业运营期、桑河2水电站（400MW）和新加坡CEL第二台煤化发电机组（135MW）将相继建成投产，柬埔寨电力系统总体自然环境将更加不好，发电量指标值市场竞争工作压力将猛增。遭遇挑戰，项目公司处理诸多艰辛，全力与柬埔寨我国供电公司沟通交流商议，扩大电力工程营销推广幅度，密不可分瞩目生产调度用电量指标值分派，另外深耕细作，紧抓经营保证 品质和安全系数生产制造，保证 机器设备身心健康水准，想尽办法多发电量、发后电，动态性跟踪用电量方案顺利完成状况，紧抓时时刻刻负载转变，全力以赴搭建发电机组调节起、大位得寄住、覆以得上。七月，转到主主汛期至今，不会受到环太平洋热带季风危害，柬埔寨全国各地带去大暴雨，不会受到此危害甘再行水利枢纽水位线跳涨，仅次洪峰流量约1884.6m3/s，多雨之际，甘再行水电站根据中国气象网，中国台风网和www.accuweather.com等气候网址，提前收集星象信息、立即反映，全力协作贡布省委和柬埔寨我国供电公司，做好防汛防汛工作中，另外灵活运用电站雨情测报系统软件，每天多时间段向贡布省委发布雨情信息，提前预警信息，充分运用电站防汛调峰工作能力，总共拦蓄水灾39083.27万m3，合理地降低了水灾中下游城区的危害，遭受了柬埔寨FRESH NEWS、柬华日报等好几家新闻媒体的认可，为电站经营创设了不错的外界社会舆论自然环境，竖起了甘再行电站正脸、全力的整体形象。

总计到此前，甘再行水电站本年度发电能力已约2.93亿kWh，顺利完成本年度发电量总体目标73.25%。下环节，项目公司将以后多方位、多方面的挖到內部提升 发展潜力，贯彻落实精细化管理，提高电力工程生产制造和经营工作中的不断改进与提升 ，牢筑安全系数生产制造红线意识，加强电力工程生产线设备保证 、保持机器设备身心健康水准，多对策激发一切基本矛盾搞好安全系数生产制造和经营管理工作中，努力创造高些的发电量与经济效益总体目标。

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